2月27日-28日，公司李總、張總與企管辦王主任赴濟南參加了為期兩天的企業(yè)年度組織賦能訓練營(yíng)，訓練營(yíng)從共識戰略復盤(pán)、共創(chuàng )戰略解碼、共贏(yíng)戰略執行三個(gè)方面通過(guò)戰略復盤(pán)與高管共識戰略?xún)r(jià)值，共創(chuàng )戰略解碼設計，從公司目標到組織個(gè)人目標的落地戰略地圖，掌握戰略落地的組織執行（文化、運營(yíng)、人才）系統策略進(jìn)行了詳細地講解。訓練營(yíng)運用了大量工具模型、案例分享與實(shí)戰演練，讓我們學(xué)習到了收獲實(shí)實(shí)在在的管理知識，為企業(yè)提

3月1日，品管人員在濱城區市場(chǎng)監督管理局參加了食品生產(chǎn)專(zhuān)題工作會(huì )議，本次培訓內容為“食品生產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn)問(wèn)題解析”及“2024年工作部署”。本次課程主要圍繞公司應嚴格執行法律法規、食品安全條例、地方性法規等主體責任落實(shí)，繼續推行“三定三查一檢”，“日管控，周排查，月調度”等制度，2024年主查安全生產(chǎn)，車(chē)間配套記錄、人員操作、食品原輔料貯存、召回及公司自查等問(wèn)題。

2月20日，一年一度的新三板審計工作開(kāi)始，在各經(jīng)營(yíng)單位、各科室及財務(wù)科室全體人員共同努力下，審計工作進(jìn)展順利。審計過(guò)程中，審計人員通過(guò)查看憑證、原始單據等紙質(zhì)資料，未發(fā)現數據問(wèn)題，本年度通過(guò)與審計老師現場(chǎng)交流，在財稅大數據系統管控下，各項資料提供全部改為電子版掃描，函證也由往年的現場(chǎng)發(fā)函變?yōu)楸本┛偛考邪l(fā)函，每年度通過(guò)審計對各項業(yè)務(wù)的審核及新的要求，使我們的各項業(yè)務(wù)更加規范化、數據更加嚴謹、為企業(yè)

自2021年開(kāi)始至2023年底，經(jīng)過(guò)公司近3年的不懈努力，在李總的帶領(lǐng)下，通過(guò)車(chē)間根據要求對現場(chǎng)認真的整改，品管部門(mén)對材料的整理及各部門(mén)的積極努力下，2024年2月份，公司終于取得了禽肉出口歐盟的資質(zhì)。作為濱州市第一家取得禽肉出口資質(zhì)的企業(yè)，為后續禽肉訂單量的增加，肉類(lèi)市場(chǎng)的拓寬奠定了基礎，增加了公司在國際市場(chǎng)的競爭力。2024年2月23日，為感謝濱州海關(guān)對我公司的幫助及支持，公司李總和周經(jīng)理代表

2月17日，菲特公司組織公司品管部對班組長(cháng)及品管員進(jìn)行了開(kāi)班前培訓，針對2023年生產(chǎn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了分析總結，并提出了合理意見(jiàn)和解決方案。同時(shí)對新一年的生產(chǎn)標準做出了詳細規劃，為保證車(chē)間產(chǎn)品高質(zhì)量生產(chǎn)創(chuàng )造了有利條件。

2月16日，為保障開(kāi)工后生產(chǎn)正常運轉，面食車(chē)間組織了安全培訓工作，針對設備較多的前工序，重點(diǎn)做好安全宣傳和安全要求，為2024年安全生產(chǎn)打好基礎，為完成全年生產(chǎn)目標打好開(kāi)端。