公司組建精英隊伍把控原料供應的質(zhì)量和成本

正值蘆筍采收旺季，作為公司核心支柱產(chǎn)業(yè)，其原料供應的質(zhì)量和成本對公司至關(guān)重要。為此，公司組建了一支涵蓋采購、質(zhì)檢、品控等領(lǐng)域的精英團隊，長(cháng)期駐守采購區。團隊嚴格把控蘆筍的鮮嫩度、規格、色澤等關(guān)鍵指標，杜絕不合格原料流入加工環(huán)節。同時(shí)，精準預測價(jià)格和供需變化，動(dòng)態(tài)調整采購時(shí)機與數量，降低采購成本。在降本增效過(guò)程中，團隊堅持精細化管理，優(yōu)化采購流程，與內部各部門(mén)密切溝通，實(shí)現原料供應與生產(chǎn)銷(xiāo)售的高效協(xié)同。財務(wù)部也強化資金管控，為收購工作提供穩定支持。這些舉措確保了蘆筍原料的穩定供應和品質(zhì)，節約了成本，推動(dòng)了公司降本增效戰略目標的實(shí)現，為公司在市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得主動(dòng)奠定了基礎。財務(wù)部進(jìn)一步強化資金管控體系，通過(guò)優(yōu)化資金預算、嚴格收支審核及動(dòng)態(tài)監控流向等舉措，為蘆筍收購工作提供高效、穩定的資金支持。