面食車(chē)間最近研發(fā)新產(chǎn)品——薯塔，利用土豆切成塔狀，做成不同口味的產(chǎn)品。薯塔制作技術(shù)性很高，要將土豆切成均勻且不斷裂的螺旋形狀并非易事，經(jīng)過(guò)多次試驗，調整切片設備參數，最終做出理想的形狀。在調味方面，也進(jìn)行了大量嘗試。既要突出土豆本身的香味，又要搭配出豐富多樣、令人回味的口味。經(jīng)過(guò)多天實(shí)驗，終于做出理想的產(chǎn)品。

5月17日，韓國客戶(hù)代表團到訪(fǎng)我司，實(shí)地考察了茭瓜的種植基地，并現場(chǎng)確認了訂單規格及質(zhì)檢標準。該客戶(hù)是我司出口韓國的綠花菜單品的最大采購方，客戶(hù)代表團還參觀(guān)了新建成的自動(dòng)化蔬菜加工車(chē)間，對種植管理及加工效率表示高度認可，雙方就深化合作達成一致。此次訪(fǎng)問(wèn)進(jìn)一步鞏固了我司對韓出口市場(chǎng)優(yōu)勢，推動(dòng)訂單規模增長(cháng)。

正值蘆筍采收旺季，作為公司核心支柱產(chǎn)業(yè)，其原料供應的質(zhì)量和成本對公司至關(guān)重要。為此，公司組建了一支涵蓋采購、質(zhì)檢、品控等領(lǐng)域的精英團隊，長(cháng)期駐守采購區。團隊嚴格把控蘆筍的鮮嫩度、規格、色澤等關(guān)鍵指標，杜絕不合格原料流入加工環(huán)節。同時(shí)，精準預測價(jià)格和供需變化，動(dòng)態(tài)調整采購時(shí)機與數量，降低采購成本。在降本增效過(guò)程中，團隊堅持精細化管理，優(yōu)化采購流程，與內部各部門(mén)密切溝通，實(shí)現原料供應與生產(chǎn)銷(xiāo)售的高效協(xié)

從人力密集到效能提升，隆鑫羽成后區禮盒組裝歷經(jīng)一月時(shí)間，用這組數字：?jiǎn)伟喈a(chǎn)能由3000盒/22人，提升至目前8000盒/35人，完成隆鑫羽成七日禮盒組裝效率大躍升！禮盒組裝業(yè)務(wù)流程冗長(cháng)，勞務(wù)人員較多，在這種現狀下，隆鑫羽成生產(chǎn)部通過(guò)拆解全流程工序，合并重復工作環(huán)節，縮短操作路徑，引入E型單元操作條線(xiàn)，傳遞速度得到大幅提升；同時(shí)外包勞務(wù)人員全部進(jìn)行工序考核，提升了效率，降低了勞務(wù)支出。在日益內卷的行

健達分公司緊緊圍繞貿易為依托，為滿(mǎn)足國外冷凍茭瓜訂單需求做到農殘有保障，今年春季首次在自有農場(chǎng)實(shí)驗種植茭瓜基地60余畝，但新品種種植存在管理經(jīng)驗欠缺等問(wèn)題。在種植前期原料部門(mén)專(zhuān)門(mén)組織種植戶(hù)赴外地考察學(xué)習，同時(shí)為確保新品種種植實(shí)驗成功聘用泰安植保專(zhuān)家武教授定期來(lái)基地指導用藥以及科學(xué)管理。

4月23日至4月28日，在為期六天的質(zhì)量認證攻堅戰中，品管部與車(chē)間精誠協(xié)作、高效聯(lián)動(dòng)，順利完成天潤及健達兩個(gè)公司2025年度BRC、IFS、HACCP、ISO22000多項國際質(zhì)量管理體系認證工作。 此次認證審核涵蓋嚴格的現場(chǎng)生產(chǎn)流程審查與細致的文件資料核驗，審核專(zhuān)家團隊以專(zhuān)業(yè)視角對生產(chǎn)全環(huán)節進(jìn)行深度評估。通過(guò)此次認證，既精準定位了生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節，也充分展現了公司在質(zhì)量管