公司李總帶隊參觀(guān)孚日集團機電車(chē)間

6月6日/7日，公司李總帶領(lǐng)面食和健達的負責人參觀(guān)了孚日集團機電車(chē)間，并學(xué)習了《精益變革，標桿突圍》課程，揭示精益生產(chǎn)理念對企業(yè)管理的革新意義。精益生產(chǎn)以客戶(hù)價(jià)值為核心，與傳統關(guān)注產(chǎn)量的生產(chǎn)模式大相徑庭。通過(guò)價(jià)值流分析，精準識別并消除動(dòng)作浪費、等待浪費等不增值環(huán)節，可有效提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。全員參與和持續改進(jìn)是精益生產(chǎn)的兩大支柱。企業(yè)需鼓勵全體員工以精益思維審視工作，建立激勵機制激發(fā)員工提出改進(jìn)建議，讓精益理念融入企業(yè)文化。同時(shí)，面對多變的市場(chǎng)環(huán)境與客戶(hù)需求，唯有持續改進(jìn)才能保持企業(yè)競爭力。

在課程實(shí)踐環(huán)節中，該車(chē)間通過(guò)設備布局優(yōu)化、引入看板管理，實(shí)現生產(chǎn)周期縮短、不良品率降低，直觀(guān)展現精益生產(chǎn)的顯著(zhù)成效。這也表明，企業(yè)實(shí)施精益變革不能生搬硬套，需結合自身特點(diǎn)靈活運用相關(guān)理念與方法。未來(lái)將把標準作業(yè)法、節拍時(shí)間法等精益工具運用到工作中，持續學(xué)習實(shí)踐，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力。