10月14日，安全科參加濱城區召開(kāi)的有限空間專(zhuān)項整治培訓會(huì )議，會(huì )議要求企業(yè)完善有限空間臺賬，建立安全制度，明確作業(yè)流程，同時(shí)對相關(guān)人員進(jìn)行培訓和演練，會(huì )后安全科根據局里要求做好相關(guān)安全工作。

10月10日，秦皇臺應急辦對隆鑫健達施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，查看資料并對現場(chǎng)人員進(jìn)行了安全培訓，對于不規范的地方安全科繼續完善。

10月11日，公司聘請第三方對隆鑫菲特進(jìn)行職業(yè)健康危害因素及現狀評價(jià)的檢測，報告出具中。

10月4日下午13:30，隆鑫公司第三季度會(huì )議在辦公樓三樓會(huì )議室召開(kāi)，參會(huì )人員為公司中高層領(lǐng)導及各單位骨干人員，會(huì )議主要內容是總結過(guò)去前三季度的工作和第四季度的工作計劃。此次會(huì )議，由財務(wù)科、品管部、安全科、貿易公司及面食分公司、菲特公司、蔬菜分公司相關(guān)主管依次匯報了各個(gè)單位前三季度的財務(wù)數據分析和講解、產(chǎn)品質(zhì)量匯總和分析、安全考評情況及現狀、市場(chǎng)形勢及產(chǎn)銷(xiāo)情況，也對第四季度工作做出了計劃。最后，由

9月25日，客戶(hù)總經(jīng)理一行三人對隆鑫公司工廠(chǎng)實(shí)地考察。通過(guò)業(yè)務(wù)人員多年來(lái)不斷的與客戶(hù)溝通交流、堅持不懈的邀請客戶(hù)到廠(chǎng)參觀(guān)，在經(jīng)歷了品控、研發(fā)人員一輪又一輪的工廠(chǎng)審核后，最終客戶(hù)老板一行對工廠(chǎng)實(shí)地參觀(guān)。參觀(guān)后，客戶(hù)對這次工廠(chǎng)之行給于了充分的肯定。近年來(lái)客戶(hù)業(yè)務(wù)前景良好，發(fā)展勢頭強勁。我們高度重視與客戶(hù)合作關(guān)系。借此契機，不斷提升公司管理水平，加強產(chǎn)品質(zhì)量控制力度，給客戶(hù)提供穩定、過(guò)硬、可控的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

9月27日-29日，品管部與審核老師共同進(jìn)行HACCP現場(chǎng)審核及文件指導，對菲特車(chē)間進(jìn)行詳細的檢查和評估，利用兩天半的時(shí)間，審核人員對車(chē)間出現的不符合項提出處理方法、建議，可能出現的風(fēng)險需做好預防及糾偏，品管部將切實(shí)把文件要求應用于現場(chǎng)，保障食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量。