2月17日，公司4.5.6號冷庫改造項目已接近尾聲，整體進(jìn)展十分順利，各部門(mén)之間緊密配合，協(xié)調有序，各項工作有條不紊地展開(kāi)。目前，冷庫的核心改造工作已經(jīng)取得了階段性成果。其中，冷庫的排管安裝工作已經(jīng)圓滿(mǎn)完成，施工人員嚴格按照設計要求和施工標準，精心鋪設每一段管道，確保管道的連接牢固、密封性良好，為后續的制冷系統運行奠定了堅實(shí)基礎。與此同時(shí)，冷庫的保溫工作也已順利收官。

2月14日，隨著(zhù)會(huì )計師事務(wù)所專(zhuān)業(yè)人員的入場(chǎng)，公司2024年度審計工作正式開(kāi)展；其主要在財務(wù)報表、固定資產(chǎn)、內部控制等進(jìn)行審核，通過(guò)資料查閱、現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)等方面展開(kāi)細致審查，財務(wù)科及相關(guān)部門(mén)積極配合，具體工作落實(shí)到人，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，爭取迅速高效的完成審計工作，為公司健康發(fā)展夯實(shí)根基。

面食車(chē)間利用休班時(shí)間，與品管部溝通組織對車(chē)間管理班長(cháng)，品管，關(guān)鍵崗位等20多名人員進(jìn)行關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的培訓，并現場(chǎng)進(jìn)行考試考核。此次培訓旨在進(jìn)一步提升員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識，強化關(guān)鍵崗位的操作規范，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定與提升。培訓過(guò)程中，品管部詳細講解了產(chǎn)品的質(zhì)量標準、檢驗流程以及常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的成因與預防措施，深入淺出地分析了質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，強調了生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節對質(zhì)量的影響。培訓結束后，現場(chǎng)組織了考試

2月6日，新年伊始，我司員工參加了由濱州海關(guān)組織管轄區域企業(yè)單位“為企‘拔刺’、助企疏困”專(zhuān)題培訓。培訓會(huì )上濱州海關(guān)五位科長(cháng)，針對企業(yè)進(jìn)出口遇到的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行了詳細的講解，分別在通關(guān)基礎知識與便利化措施、海關(guān)報稅政策介紹、TIR政策解讀、危險化學(xué)品出入境政策和動(dòng)植食產(chǎn)品屬地查檢便利化措施及注意事項等五個(gè)方面進(jìn)行宣講與溝通。通過(guò)加強政策宣講和溝通交流，幫助企業(yè)更好地了解海關(guān)政策，深入解決企業(yè)在進(jìn)出口

2月6日，秦皇臺鄉應急辦組織了一次針對隆鑫健達公司的安全檢查活動(dòng)。此次檢查旨在深入了解企業(yè)的安全管理工作情況，進(jìn)一步提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。當天，應急辦的各位領(lǐng)導與專(zhuān)家一行深入隆鑫健達公司，通過(guò)仔細查看安全管理資料、實(shí)地走訪(fǎng)工作一線(xiàn)等方式，全面了解了公司的安全生產(chǎn)狀況。在檢查過(guò)程中，領(lǐng)導與專(zhuān)家們對健達公司在安全管理方面所做的努力給予了肯定，同時(shí)也針對發(fā)現的問(wèn)題提出了專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議。 安全科對此次檢

2月6日，韓國三星的項目經(jīng)理蒞臨我公司，對蔬菜車(chē)間進(jìn)行了年度審核。此次審核主要圍繞生產(chǎn)記錄、產(chǎn)品檢測報告展開(kāi)，同時(shí)對車(chē)間現場(chǎng)進(jìn)行了細致的檢查。兩位經(jīng)理在審核過(guò)程中，既對車(chē)間的優(yōu)點(diǎn)給予了高度評價(jià)，也針對一些不足之處提出了寶貴的改進(jìn)建議。 審核亮點(diǎn)：1.包裝間傳遞口和拆包區域的設立：兩位項目經(jīng)理特別贊揚了包裝間傳遞口和拆包區域的設計，認為這一布局有效地將紙箱完全放置在包裝區域之外，顯著(zhù)減少了異物混入的