5月22日，區應急局聯(lián)合行業(yè)專(zhuān)家組成檢查組，對隆鑫天潤開(kāi)展安全執法檢查。檢查組深入現場(chǎng)，仔細查看施工區域安全防護措施落實(shí)情況，全面檢查車(chē)間內設備運行，同時(shí)嚴格審核安全生產(chǎn)責任制、隱患排查記錄等資料完善情況。針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，明確責任人及整改時(shí)限，確保問(wèn)題逐項整改到位，全力筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

5月24日，湖邊客戶(hù)質(zhì)檢組再次蒞臨隆鑫公司開(kāi)展審核工作?；仡欉^(guò)去一年多，客戶(hù)多次進(jìn)行驗廠(chǎng)與審核，隆鑫公司積極響應，圍繞車(chē)間管理、生產(chǎn)規范等核心環(huán)節持續整改，歷經(jīng)多輪考驗后順利完成發(fā)貨任務(wù)。發(fā)貨后，客戶(hù)質(zhì)檢組深入車(chē)間復查生產(chǎn)情況，隨后雙方召開(kāi)會(huì )議回顧合作歷程?？蛻?hù)代表真誠感謝隆鑫公司在項目推進(jìn)中的全力配合，高度認可其在車(chē)間整改中展現的專(zhuān)業(yè)高效；隆鑫團隊則感謝客戶(hù)在合作中提出的指導意見(jiàn)，稱(chēng)這些建議為優(yōu)

面食車(chē)間最近研發(fā)新產(chǎn)品——薯塔，利用土豆切成塔狀，做成不同口味的產(chǎn)品。薯塔制作技術(shù)性很高，要將土豆切成均勻且不斷裂的螺旋形狀并非易事，經(jīng)過(guò)多次試驗，調整切片設備參數，最終做出理想的形狀。在調味方面，也進(jìn)行了大量嘗試。既要突出土豆本身的香味，又要搭配出豐富多樣、令人回味的口味。經(jīng)過(guò)多天實(shí)驗，終于做出理想的產(chǎn)品。

5月17日，韓國客戶(hù)代表團到訪(fǎng)我司，實(shí)地考察了茭瓜的種植基地，并現場(chǎng)確認了訂單規格及質(zhì)檢標準。該客戶(hù)是我司出口韓國的綠花菜單品的最大采購方，客戶(hù)代表團還參觀(guān)了新建成的自動(dòng)化蔬菜加工車(chē)間，對種植管理及加工效率表示高度認可，雙方就深化合作達成一致。此次訪(fǎng)問(wèn)進(jìn)一步鞏固了我司對韓出口市場(chǎng)優(yōu)勢，推動(dòng)訂單規模增長(cháng)。

正值蘆筍采收旺季，作為公司核心支柱產(chǎn)業(yè)，其原料供應的質(zhì)量和成本對公司至關(guān)重要。為此，公司組建了一支涵蓋采購、質(zhì)檢、品控等領(lǐng)域的精英團隊，長(cháng)期駐守采購區。團隊嚴格把控蘆筍的鮮嫩度、規格、色澤等關(guān)鍵指標，杜絕不合格原料流入加工環(huán)節。同時(shí)，精準預測價(jià)格和供需變化，動(dòng)態(tài)調整采購時(shí)機與數量，降低采購成本。在降本增效過(guò)程中，團隊堅持精細化管理，優(yōu)化采購流程，與內部各部門(mén)密切溝通，實(shí)現原料供應與生產(chǎn)銷(xiāo)售的高效協(xié)

從人力密集到效能提升，隆鑫羽成后區禮盒組裝歷經(jīng)一月時(shí)間，用這組數字：?jiǎn)伟喈a(chǎn)能由3000盒/22人，提升至目前8000盒/35人，完成隆鑫羽成七日禮盒組裝效率大躍升！禮盒組裝業(yè)務(wù)流程冗長(cháng)，勞務(wù)人員較多，在這種現狀下，隆鑫羽成生產(chǎn)部通過(guò)拆解全流程工序，合并重復工作環(huán)節，縮短操作路徑，引入E型單元操作條線(xiàn)，傳遞速度得到大幅提升；同時(shí)外包勞務(wù)人員全部進(jìn)行工序考核，提升了效率，降低了勞務(wù)支出。在日益內卷的行